TAPIOKA HALAL

                    Sejarah Singkat UD. SUMBER MULIA INDONESIA

Perusahaan UD. SUMBER MULIA INDONESIA (SUMINDO) berbetuk perusahaan Home Industri dibidang tepung tapioka. Perusahaan ini sudah generasi ke II. Perusahaan ini merupakan perusahaan keluarga turun-temurun. Perusahaan tepung tapioka pertama kali didirikan pada tahun 1955 oleh generasi I Bapak Harjo Pandan. Perusahaan pertama di kawasan kabupaten Pati. Pada jaman dahulu  sektor pemasaran hanya sebatas daerah kawasan kabupaten Pati. Dan hingga sekarang diteruskan oleh generasi II. UD. SUMBER MULIA INDONESIA berdiri pada tahun 1990  dan berkembang sampai sekarang, dan kapasitas produksi dan pemasaran pun kian berkembang, pemasaranya sudah hampir seluruh pulau jawa.

tepung tapioka halal yang di prosen dengan teknologi alami matahari yang menghasilkan produk yang sangat berkualitas. selain itu bebas dari zat-zat kimia yang tidak bermanfaat bagi tubuh. itu semua kami lakukan demi menjaga kualitas produk yang kami produksi di ud.sumber mulia indonesia.

       Visi dan Misi UD. SUMBER MULIA INDONESIA

1.         

1.1         

1.2         

1         

1.1         

1.2         

        Visi UD. SUMBER MULIA INDONESIA

“Menjadi perusahaan tepung tapioka yang besar dan menjadi pilihan utama pelanggan”.

    Misi UD. SUMBER MULIA INDONESIA

1.      Mengelola sumber daya pangan yang melimpah menjadi komoditi usaha yang potensial

               2.      Meningkatkan kesejahteraan warga sekitar perusahaan.

               3.      Meningkatkan kontribusi pendapatan daerah.

4.      Menjalankan usaha yang adil dengan memperhatikan azas manfaat bagis semua pihak yang terlibat

        Lokasi UD. SUMBER MULIA INDONESIA

UD. SUMBER MULIA INDONESIA beralamat di jalan raya Pati-Tayu kilometer 14 desa Mojoagung, kecamatan Trangkil, kabupaten Pati, provinsi Jawa Tengah.

    Struktur Organisasi UD. SUMBER MULIA INDONESIA

   Strukturorganisasi adalah susunan komponen-komponen atau unit-unit kerja dalam organisasi. Struktur organisasi dibentuk untuk menentukan pengelompokkan kegiatan-kegiatan, penugasan, pelimpahan wewenang dalam melaksanakan pekerjaan, menentukan koordinasi kewenangan dan hubungan informasi baik secara horizontal maupun vertikal untuk mencapai tujuan.

STRUKTUR ORGANISASI  UD. SUMBER MULIA INDONESIA

1 

1.1 

1.2 

1.3 

1.4 

1.5 

  Bagian-Bagian yang Ada di UD. SUMBER MULIA INDONESIA

      Berdasarkan struktur organisasi yang ada di UD. SUMBER MULIA INDONESIA, maka bagian-bagian yang ada meliputi:

• Direktur 
• Manajer Operasional
• Pengawas Bagian Produksi 
• Pengawas Bagian Karyawan
• Pengawas Bagian Pengadaan Perlengkapan Barang 
• Bagian Pemasaran
• Bagian Pemeliharaan Mesin
• Manajer Keuangan

         Tugas Masing-Masing Bagian yang Ada di UD. SUMBER MULIA INDONESIA

      Tugas dan tanggung jawab dari masing-masing bagian dalam struktur organisasi UD. SUMBER MULIA INDONESIA adalah:

Direktur

 Tugas pokok Direktur :

a.       Menentukan kebijakan tertinggi perusahaan.

b.       Bertanggung jawab terhadap keuntungan dan kerugian perusahaan.

c.        Mengangkat dan memberhentikan karyawan perusahaan.

d.       Memelihara dan mengawasi kekayaan perusahaan.

e.        Bertanggung jawab dalam memimpin dan membina perusahaan secara efektif dan

efesien.

f.        Mewakili perusahaan, mengadakan perjanjian-perjanjian, merencanakan dan       mengawasi pelaksanaan tugas personalia yang bekerja pada perusahaan.

g.       Menyusun dan melaksanakan kebijakan umum pabrik.

h.       Menetapkan besarnya keuntungan perusahaan.

Manajer Operasional

           Tugas pokok Manajer Operasional :

a.         Menentukan Luas Produksi

b.        Menentukan Pola Produksi

c.         Menentukan Lokasi Produksi

d.        Menetapkan Tata Letak Fasiltas Produksi

e.         Mengendalikan Produksi

f.         Mengendalikan Bahan Baku

g.        Pemeliharaan Peralatan Produksi

h.        Mengendalikan Kualitas

i.          Inventory Control

 Pengawas Bagian Produksi

             Tugas pokok Pengawas Bagian Produksi :

a.       Pembelian bahan baku

b.      Pengawasan persediaan

c.       Routing

d.      Penjadwalan

e.       Pengawasan kualitas

Pengawas Bagian Karyawan

               Tugas pokok Pengawas Bagian Karyawan :

             a.         Mengawasi kinerja karyawan

             b.         Menegur apabila ada karyawan melakukan kesalahan

c.         Melaporkan kepada atasan apabila karyawan melakukan kesalahan yang tidak bisa di tolerir lagi.

            d.        Memastikan para karyawan melakukan pekerjaan secara maksimal.

 Pengawas Bagian Pengadaan Perlengkapan Barang

            Tugas pokok Pengawas Bagian Pengadaan Perlengkapan Barang :

a.         Memastikan perlengkapan produksi dalam keadaan baik

b.      Mengajukan kepada atasaan apabila ada perlengkapan produksi yang mengalami kerusakan atau sudah masuk ke masa pergantian.

c.         Menganti perlengkapan apabila sudah rusak.

d.        Melakukan cek berkala pada perlengkapan produksi.

 Bagian Pemasaran

                        Tugas pokok Bagian Pemasaran :

a.      Memimpin seluruh jajaran Departemen Pemasaran sehingga tercipta tingkat   efisiensi, efektivitas, dan produktivitas setinggi mungkin.

b.         Menciptakan, menumbuhkan, dan memelihara kerja sama yang baik dengan konsumen.

c.         Melakukan pengendalian terhadap rencana-rencana yang sudah disusun untuk menjamin bahwa sasaran  yang  ditetapkan dapat terwujud, misalnya : volume penjualan dan tingkat keuntungan.

d.        Melakukan langkah antisipatif dalam menghadapi penurunan order.

e.         Memberikan persetujuan kredit pelanggan dalam batas – batas yang wajar.

f.          Melakukan demarketing jika terjadi overload produksi.

g.         Melakukan analisa pelanggan yang mengalami kecenderungan kredit macet.

h.         Melakukan analisa perilaku Merumuskan target penjualan.

i.   Merumuskan standard harga jual dengan koordinasi bersama Manajer Operasional serta Departemen terkait.

j.           Menanggapi permasalahan terkait keluhan pelanggan jika tidak mampu ditangani oleh bawahan.

k.         Mengesahkan Prosedur dan Instruksi Kerja di Departemen Pemasaran.

l.   Melakukan pengendalian pasar / konsumen sebagai dasar dalam menentukan kebijakan pemasaran.

m.   Melakukan analisa Peraturan Pemerintah berkenaan dengan tata niaga kertas sebagai dasar dalam menentukan kebijakan pemasaran.

n.         Memantau potensi bawahan untuk dilakukan pembinaan sehingga menjadi lebih baik.

o.   Melakukan tugas – tugas lain yang ditetapkan oleh atasan sehubungan dengan fungsi di Departemen Pemasaran.

                                                                                                                                       

 Bagian Pemeliharaan Mesin

               Tugas pokok Bagian Pemeliharaan Mesin :

a.        Melakukan tindakan pencegahan kerusakan daripada memperbaiki kerusakan yang terjadi.

b.        Mengetahui tingkat kehandalan mesin.

c.        Mengetahui umur mesin.

d.       Memperkirakan kerusakan mesin dan merencanakan untuk memperbaikinya sebelum erjadi kerusakan.

e.         Menentukan frekuensi pelaksanaan inspeksi.

f.          Menentukan untuk membeli mesin yang lebih baik dan cocok berdasarkan pengalaman masa lalu.

   Manajer Keuangan

               Tugas pokok Manajer Keuangan :

a.         Perolehan dana dengan biaya murah.

b.        Penggunaan dana efektif dan efisien

c.         Analisis laporan keuangan

d.        Analisis lingkungan Internal dan eksternal yang berhubungan dengan   keputusan rutin dan khusus.